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1.“以人为本”的人才理念。
的企业文化其中很重要的组成就是“以人为本”的企业文化。
“以人为本”首先强调的是对人的尊重。
人才的好坏关系着企业的兴衰与成败。从某种意义上说:人才的配置就是资源的配置。所以承认人的价值,尊重人的差异,用其所长,优化人力资源,做到人尽其才,才尽其用。
尊重人的能力差异,要让肯干的人,多得报酬,能干的人,有更多的培训、考察、晋升机会,让不同贡献的人,有不同的责任、权力和利益,使能力大小与报酬大小相对称,能力、贡献和回报相对称,责任、权力和利益相对称。
2.能力决定岗位,贡献决定价值
坚持“量才适用”原则,因能定岗,运用能上能下的竞争机制,激发人才的潜能和创造力,给人才以成长的条件、价值的提升,以人才的能力和贡献衡量人才对企业的价值,使品行端正、敬业勤勉、融汇创新能力强、工作效率高、人际关系谐调的优秀人才脱颖而出。
3.完善薪酬激励体系,坚持有效激励。
建立灵活的选人机制用优厚的待遇吸引人才,营造良好的人才成长环境。
建设“阳光体制”,破除各种形式的官僚主义,给人才提供一个比较高效率的工作环境。
完善使用机制,最大限度地开发人才资源,打破常规给位子,不断盘活现有人才资源,发挥每个人才的最大效能。
完善薪酬激励机制,对考核结果要认真分析研究和总结,用足用好考核结果。要做到奖罚分明,客观公正,奖得其所,罚得应该。
阳光激励体制的具体措施:
坚持“公开、公正、公平”原则。定期对考核细节进行公布,实现真正“阳光透明”。
任何与人才切身利益关系密切的政策、制度的出台,都要充分听取人才的意见,并在执行过程中广泛接受人才的监督。
对每个人才的考核同时考虑是否具有开放的、不断创新、不断进步的心态。房地产行业需要一个团队的力量,涉及的领域比较多,专业分工也比较多,还有高度的责任感。
4.事业留人、感情留人
我们不仅通过待遇留人,我们更愿通过事业留人、感情留人。
更加重视人才的职业规划、人生规划。
我们认为:“人人是人才”。关注每一个人才的现在、发展和未来。人才的成功就是公司最大的成功。倡导“个人与企业共同发展”。
我们认为:企业与个人是相互依存的伙伴关系。公司相信人才素质提高是企业素质提高的保证,人才个人发展是企业发展的动力源泉,并把鼓励和帮助人才开发自我、实现自我作为应尽的义务。
不断完整的培训教育体系,为人才完善自我提供了可靠的资源保证。
实行企业内部招聘和内部交流制度,为人才规划职业发展提供可靠的路径。
实施全员培训,建立学习型团队,创新型组织,为人才制定并提供多方位多层次的国内外专业培训,通过各类培训,不断使人才的个人价值得到提升。
人才规划的具体措施之一:
实行人才分类建库。
针对不同人才的工作性质、工作内容、工作特点、工作环境等实际情况,在用人方式、管理方法上,也应因人因事因类管理。针对不同的人才制定不同的人生规划,实现自身价值。
不断完善经营管理人才信息库、专业技术人才信息库以及特殊人才信息库等,将有关情况资料输入微机,编辑归类,登记造册,实行信息管理。对于人才人生事业规划起到辅助指导作用。
 
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